Penser avec l’IAVersion bêta
Ce que vous déléguez à l’IA, ce que vous gardez et comment faire la différence.
Une heure pour celles et ceux qui fixent le cadre. Trois heures ou une journée pour celles et ceux qui produisent le travail.
Votre équipe produit plus que l’an dernier. Les documents ont l’air convaincants.
Puis vous remarquez que certains arrivent lisses et creux, que le travail de compréhension s’est déplacé vers la personne qui lit le document et que certaines des personnes les plus productives ne savent plus vous expliquer comment elles sont arrivées là.
C’est le nouveau deal cognitif en pratique : chaque usage de l’IA est un échange, de l’augmentation d’un côté et un coût cognitif de l’autre, dont personne n’a lu les conditions. L’atelier est le moment où une équipe les lit.
Trois questions
L’automatisation libère les tâches qui ne coûtaient que du temps. Ce qu’elle rend, c’est de la capacité et du travail qui n’était pas possible avant : un niveau d’ambition qui demandait une équipe, votre propre métier à l’échelle. L’automatisation est la rampe d’accès. L’augmentation est la destination.
Trois questions qui reviennent, pour déléguer avec intention.
Que pourrait faire l’IA ?
Les capacités des modèles d’IA progressent vite. Selon l’institut de recherche METR, la longueur des tâches qu’un modèle peut mener seul double environ tous les sept mois. Une vision claire de ce qui est possible est ce sur quoi repose un cadre de capacité aligné.
METR, Measuring AI ability to complete long tasks, mars 2025
Que ne doit-elle pas faire ?
Là où l’IA ne doit pas prendre le relais, parce que l’usage ne serait pas conforme ou irait à l’encontre de la façon dont l’équipe ou l’entreprise travaille.
Que voulez-vous garder ?
Là où l’IA serait assez bonne et où vous gardez la main quand même. Ce n’est pas parce que l’IA peut le faire qu’elle doit le faire. C’est JONA, la joie de ne pas automatiser : le cœur d’une pratique de l’IA à la fois intense et durable.
Ce qu’on en dit
N’étant pas un grand fan de l’IA, je n’étais pas convaincu avant l’atelier, mais je vois maintenant à quel point l’IA peut m’aider dans mon travail. C’était très clair et enthousiasmant, merci.
Du contenu à votre vision, en passant par la présentation, la manière dont vous avez su rendre des concepts complexes faciles à comprendre m’a profondément marquée.
Margaux nous a donné un panorama complet des premières études sur le sujet, tout en proposant des conseils concrets pour utiliser l’IA efficacement.
L’atelier était très bien préparé et éclairant. Toute l’équipe s’est sentie alignée et partante sur ce que l’IA pouvait faire avec nous et pour nous.
Les trois formats
Une heure, pour celles et ceux qui fixent le cadre
Où la valeur est passée, pourquoi les livrables ne disent plus ce que vos équipes savent faire et ce qu’une organisation doit énoncer à voix haute.
Pour un petit groupe qui a besoin de la vue d’ensemble, vite.
Trois heures, pour celles et ceux qui produisent le travail
Des applications et des mises en situation concrètes, avec un cadre clair et aligné, pour créer de la sécurité psychologique autour de l’expérimentation et de l’intégration de l’IA.
Pour une équipe ou un département qui doit comprendre ce qui est en jeu et ce que cela veut dire concrètement.
Une journée complète, chez vous ou à l’extérieur
Pour prendre le temps de la hauteur. Mettre des mots sur ce nouveau deal cognitif, et reposer la question avec intention, à titre individuel comme collectif, de ce que devraient être les usages de l’IA.
Pour une équipe qui veut prendre du recul pour aller plus loin, par l’alignement.
Si la salle a besoin d’entendre l’argument avant d’y travailler, c’est un autre format : la conférence
Le glossaire
La plupart des équipes sentent le changement sans savoir le décrire. Cet écart coûte cher, parce que personne ne décide sur ce qu’il ne sait pas nommer. Le glossaire est le premier outil et il est gratuit. Il fonctionne avant une session. Il fonctionne aussi à la place d’une session pour commencer.
Les questions qu’on me pose
On en parle ?
Vingt minutes pour déterminer si c’est pertinent pour vous ou votre équipe. Sans présentation. Si ce n’est pas le bon moment, c’est aussi utile de le savoir.